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優秀倉管員全能實戰訓練

講師:劉小明

好評率:90%講師等級:LV_10

天數: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所屬專業領域:其他采購類

適合學員層級:中層管理者

適合學員崗位:制造部門;

課程標簽:劉小明,質量管理,采購物流,生產管理,職業講師

課程綱要:

課程背景

市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業經營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業發展的阻礙。◆一個企業不怕你規模大,如果倉庫跟著大,倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金,不能自拔。在許多企業中,材料庫存堆積如山,流動資金嚴重受阻,致使企業苦不堪言。因此,就提出了企業“倉庫越小越好,沒有更好”的理念與方法。

 

課程收益

◆幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓。

◆幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。

 

課程對象

生產部,倉管部門相關管理人員等。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學法等。

 

培訓時長

兩天(12小時)

 

課程大綱

一、開篇
1、倉庫里的物料堆積如山,而生產需要的料又沒有;
2
、日本豐田公司通過對倉儲管理的改革,不斷降低生產成本
二、倉儲管理
【事例分析】物料倉儲管理在供應鏈中的位置
1
、如何使倉儲作業更有效率?
2
、認清倉儲管理不當帶來的損失
3
、實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務
4
、倉儲管理是對生產或銷售活動的一種支持性服務
5
、倉庫管理員職責
6
、倉庫的組織結構
7
、倉庫管理員的任職資格
8
、如何建立倉庫管理指標體系
9
、如何制定倉容定額
10
、如何進行儲存物品的定期檢查
案例分析】物料管理好壞對庫存的影響
三、倉儲規劃與庫房管理
1、倉儲規劃與布置的良莠會影響倉儲作業與管理的績效
1
)倉儲規劃的具體含義
2
)良好的倉儲規劃可以發揮倉儲作業與管理的效能
3
)倉儲規劃要考慮的6大因素
4
)倉儲規劃的6大內容
【實例分析】倉儲規劃與布置的方法
2
、庫房管理
1
)如何進行倉庫平面布置
2
)如何計算倉庫面積
3
)如何確定倉庫參數
【案例分析】
四、如何進行庫存控制
1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法
2
運營ABC分析法優化庫存量
【案例分析】ABC分析法在某公司的應用
3
、動態庫存量的控制方法
4
安全庫存的設置方式
1
)安全存量
2
)最低存量
3
)有效存量
4
)最佳訂購點
5
ABC管理法
6
)小件不必要的庫存
7
)如何進行零庫存
8
)如何使用JIT存料管理方式
9
)不良癥狀及其改善
5
、削減庫存量的長期和短期對策
6
、安全存量法的實施
五、驗收管理
1、未經過驗收程序不能入庫
2
、驗收的功能
3
、驗收工作的內容
4
、進料驗收工作程序
【案例分析】A公司進料驗收管理辦法
5
品質檢驗的企業要點
6
、驗收不合格的5種處理方式
六、領發退料管理
1、領發料作業是需要管理
2
、領料的作業原則及作業程序
3
、發料的作業基礎
4
、發料的原則及作業程序
5
委外加工發料控制
6
、為何發生退料?
7
、退料的3大處理方式、3大作業程序
【實例分析】B工廠倉庫領發料管理辦法
七、存貨管理
1、企業存貨為何之用?
2
、存貨的兩種分類法
3
、影響存貨的4大成本因素
4
、存貨管理的兩種重大含義
5
、存貨管理的存量標準
6
、常用的幾種存貨管理方法
7
、存貨的3種作業方式
8
、降低存貨的4種方法
【實例分析】B公司存貨管理辦法
八、盤點管理
1、盤點――對倉庫內物流存量的實際清點
2
、盤點的6大目的
3
、盤點管理的5大功能
4
、盤點管理必須遵守的原則
5
、常見的幾種盤點方法
6
、盤點的實施步驟
【實例分析】A公司盤點管理制度的實施方式
九、呆廢料管理
1、呆料、廢料、殘料等的含義
2
、呆廢料管理的4大目的
3
、呆廢料的4大管理程序
4
、呆料發生原因及預防對策
5
、廢料發生原因及預防對策
【實例分析】C公司呆廢料管理方法
十、倉儲管理制度規劃與推動之實例分析
1、倉儲管理需要一套系統的管理方法
2
、倉儲管理需制定一套合理的工作職責
3
、常見的幾種倉儲管理的組織架構
4
、倉儲管理制度的有效推動
【實例分析】A工廠倉儲管理辦法
十一、物流倉儲成本控制
1、物流與倉儲成本控制
2
降低成本的具體對策
3
、材料、零件的保管方法
【案例分析】A公司倉儲成本控制的實施
十二、倉儲績效管理
1、倉儲績效管理的意義
2
、倉儲績效管理的5大目的
3
、倉儲績效管理指標與評估方法
【實例分析】倉儲管理績效評估分析的范例
十三、JIT生產制度與MRPERP)管理體系的實際應用
1、以物流為基礎的JIT(準時化)生產制度
2
、零庫存管理的實現與理念的灌輸
3
5SJIT的基礎
4
、以MRP為中心的電腦化生產管理
5
、發揮BOM表的作用
6
、完善庫存管理

其他補充介紹:

講師介紹:

國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師 國際注冊高級采購師 中國企業實戰派講師 中華講師網特聘講師 中山大學 客座教授 清華大學繼續教育學院客座教授 華南理工大學繼續教育學院特聘講師 QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員 中國質量管理協會授予質量管理講師 【工作背景】 企業管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理,生產/質量總監,副總經理兼管理者代表等職務,同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。 【授課風格】 劉老師授課注重理論與實際相結合,對學員工作技能、良好習慣的培養,追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗,外加擔任多家企業常年管理顧問,使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。 ——關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案; ——注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式; ——注重實效,以結果為導向為原則; ——關注過程,以過程為實現績效的手段。 講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。 【出版書籍】 1-《管好班組就靠這幾招》 2-《管好采購就靠這幾招》 3-《準時下班的智慧:超有效的時間整理法》 【講授課程】 生產管理類: 《5S/6S/7S/8S》 《ESD靜電知識》 《精益生產管理》 《從技術走向管理》 《安全生產標準化管理》 《生產計劃與物料控制》 《MTP中層管理技能提升》 《從優秀到卓越班組建設》 《TWI一線主管技能提升》 質量管理類: 《檢驗員培訓》 《QC七大手法》 《全面質量管理》 《PDCA管理培訓》 《供應商質量管理》 《質量意識與責任》 《問題分析與解決》 《零缺陷質量管理》 《客戶抱怨與處理技巧》 采購管理類: 《供應商管理》 《采購與供應鏈管理》 《采購談判技巧與策略》 《采購合同管理與規范》 《倉儲管理與物流配送》 《成本降低與供應商優化》 《采購人員綜合技能提升》 《項目采購與招投標管理》 

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